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合规为基 风控为翼 省科担公司构建全面风险管理体系
发表时间：2024-08-17 16:17
风险管理是金融工作的核心。习近平总书记对防范化解金融风险始终高度重视，多次作出重要指示、提出明确要求，并强调要把主动防范化解金融风险放在更加重要的位置。中央金融工作会议也要求，要坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题。一系列重要论述、精神为我们做好金融风险管理指明了方向。
省科担公司认真贯彻党中央战略部署，落实省委、省政府有关工作要求，在全力写好“五篇大文章”、助力科技企业高质量发展的基础上，坚持“小额分散”的风控理念，不断提升风险管控能力。截至2024年7月末，公司累计服务企业1156笔、43.97亿元，承保项目户均金额380万元，单户500万元（含）以下的项目占比69%，在保小微企业占比83%，代偿率0.31%，风险管理工作取得显著成效。
压实责任 构建全程风控体系
一是保前做好全面尽调。坚持尽调双人下户、合同双人面签，风险经理100%参与现场尽职调查，风险防控从“纸面”走向“地面”。严格执行集体决策、分级审批，每个项目均由5名评委参与表决，集体决策形成评审结论，同时在风险可控的前提下持续优化评审流程，做到服务质效与风险控制“两手抓、两手硬”。二是保中健全风险监控。建立风险预警工作机制，运用大数据手段持续跟踪在保客户风险变化情况，累计排查风险信息685条，其中行政处罚等警示类信息627条、股权出质等中风险信息27条、被执行等高风险信息31条，专人逐笔了解风险信息具体情况，针对重点预警信息发送风险提示函并开展项目专项检查，排查潜在风险隐患。三是保后积极追偿清收。针对代偿项目第一时间完成法院起诉立案，形成“诉讼”威慑，积极协助代偿客户某科技公司向下游企业催收应收账款达517万元，全额追回该项目代偿本金及资金占用费，代偿回收率34.66%。
合规引领 厚植稳健风控文化
一是构建合规内控管理体系。持续建立健全制度框架体系，定期对公司内部规章制度进行全面、系统的统计与评价，结合业务中发现的情况，对各项制度的科学性、有效性、可操作性进行重检，形成覆盖综合管理、业务操作、风险管理、财务管理等方面的制度合计64项，印发公司《2024年制度汇编》。二是定期开展自查自纠。针对重点领域开展风险回头看工作，围绕法律文书规范签署、担保措施落实有效、权利凭证统一入库、系统信息录入准确等重点领域查漏补缺，不留盲区、不留死角。对照内外部监督检查、审计整改清单，立查立改，确保风险隐患整改到位。三是积极培育合规文化。开展风险管理文化专题培训，定期组织员工参加制度文件集中培训，针对重点内容开展“应知应会”考试，累计组织测试近10次，以考试检验学习、以学习推动工作，持续营造合规文化氛围。
创新驱动 提升数智风控水平
一是创新科技企业评价模型。针对科技企业轻资产、缺乏抵押物的特点，在传统“资金流”评价体系的基础上创新引入“技术流”评价体系，使用打分卡模型，从知识产权、科研实力、人才属性、成果转化等维度评价企业科技创新能力，更加全面地评价科技企业综合实力，准确识别企业潜在风险。二是充分利用国担数字化平台。公司入选国家融资担保基金直担SaaS系统第一批试点单位，通过国担基金数字化平台，实现业务的尽调受理、线上审批、决议签发和系统备案等全流程线上办理，实现业务数据实时分析和风险信息动态管理。三是积极探索数字化转型。公司参与推动“荆楚融担码”小程序上线升级，集合“担保数据+第三方数据”，运用大数据风控技术实现小微企业精准画像，同时实现线上电子签约，借助人脸识别和区块链技术有效保障合同的完整性和真实性。
以人为本 夯实合规风控根基
一是打造高水平人才队伍。公司重点关注从业经验、个人素质、技能水平、职业操守等因素，通过社招、校招等途径充实干部人才队伍，目前共有在职员工37人，70%以上具有银行、担保等金融行业从业经历，硕士及以上学历人员占比50%，为业务高速稳健发展提供坚实基础。二是加强员工能力素质培养。以教育培训为抓手，积极开展“双基提升”行动，打造“科担学堂”培训品牌，累计组织内部培训50余次，持续提升干部员工专业能力，着力锻造高素质专业化人才队伍。三是发挥考核激励作用。持续推动薪酬绩效制度改革落地见效，将内控合规指标纳入部门及员工绩效考核指标中，并与个人薪酬绩效挂钩，发挥考核“指挥棒”作用，减少可能的操作风险。四是筑牢廉洁自律防线。深入开展党纪学习教育，通过原文学纪、党课讲纪、心得说纪等系列活动，推动党纪学习教育落地见效。持续营造廉洁文化氛围，组织开展廉洁文化作品征集评选活动，策划拍摄《五·四青“廉”说》微视频，开展全员廉政家访，推动纪律规矩意识深入人心。
慎始而敬终，方能行稳致远。下一步，省科担公司将继续坚持把防控风险作为重要命题，强风控、重合规、守底线、育人才，护航公司加快建设全国一流科技融资担保机构、一流省级金融国企。
声明：此篇为集团原创文章，转载请标明出处链接：http://www.hbskjdb.com/news/show-533.html
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